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2024年問題、プラスの効果が表れる
今回は2024年問題、プラスの効果が表れるうれしい記事を紹介します。
建設業界は「2024年問題」により、長時間労働の常態化に対処するため、労働環境の改善に各企業は積極的に取り組んでいます。その結果、離職率が低下し、現職にとどまる社員も増加しているといいます。
そして、転職市場に新たな動きが見られます。人手不足は続いているため、施工管理者を中心とする採用が活発になり、採用対象も広がりつつあります。
従来の建設業界では、施工管理職の採用基準は主に鉄筋コンクリート造の経験者に限定されていましたが、現在は木造の施工管理経験者や技術士資格を持たない人材、特定学科卒の候補者も対象となっています。また、地方の企業では文系卒業生を採用し技術者として育成する動きが見られ、シニア層の技術指導役としての求人も増加しています。このように、人手不足を背景に多様な人材が求められ、新たなキャリアパスが形成されています。
さらに、ワークライフバランスを重視する人は他業界への転職を検討する傾向がありました。しかし、建設業界内でも改善の兆しが見られる企業が増えたため、同じ業界での転職に期待できるようになってきました。
次に、転職エージェントが建設業の転職希望者からよく聞く悩みの一つが「管理職を含む現場と経営層との距離が遠く、意思疎通ができず、上層部が何を考えているのか分からない」という問題です。
例えば、50代のAさんがゼネコンから転職した事例です。
Aさんは業務負担の増加や得意分野からの撤退を理由に転職を決意しましたが、建設業界に対する愛着があり、業界内での経験を活かしたいと考えていました。転職活動を進める中で、Aさんは現場と経営層の距離が近い地元の中堅ゼネコンを選びました。その企業では社長との面接で意気投合し、経営層が現場の苦悩に理解を示してくれると感じたことが決め手となったのです。
経営層が現場に歩み寄り、労働環境改善を図る企業は採用力も向上しやすいとされています。2024年問題により、多くの企業が働き方を見直すきっかけを得ているため、転職者はこうした企業の姿勢を確認するのです。
＜引用＞日経クロステック：「待遇改善で転職を思いとどまる人も、建設の「2024年問題」の意外な作用」（2024/10/29）
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00577/101600080/
建設業、サブコンの待遇や労働環境の改善が、現場の生産性を上げる
建設会社、サブコンが待遇や現場の労働環境を改善することは、単なる福利厚生の強化にとどまらず、会社全体の成長に直結する重要な施策です。
まず、待遇改善は社員のモチベーションを向上させ、業務への意欲を高めます。給料や福利厚生が充実している職場では、従業員が自分の仕事に誇りを持ち、より責任感を持って働くことが多くなります。これにより、社員一人ひとりが高いパフォーマンスを発揮し、会社全体の生産性が向上します。
また、現場の労働環境の改善は、作業の効率や安全性に直接的な影響を与えます。快適で安全な環境で作業できることは、事故や怪我のリスクを減らし、従業員が安心して働ける要因となります。
さらに、安全で快適な環境が確保されると、社員の離職率も低下し、長期的な人材確保が可能となります。結果として、経験豊富な技術者や作業員が定着することで、現場のスムーズな運営やプロジェクトの質の向上が期待でき、会社の競争力が強化されます。
さらに、近年では企業の社会的責任や持続可能性が問われる中、待遇改善や労働環境の改善は、企業のブランドイメージにも大きな影響を与えます。労働環境が改善され、社員が大切にされている企業は、顧客やパートナー企業からの信頼が向上し、新たなビジネスチャンスを呼び込みやすくなります。
若手の採用にも有利に働きます。多くの若い世代は、単に報酬だけでなく、働きやすい環境や企業の価値観も重視するためです。
このように、建設会社、サブコンが待遇や労働環境の改善に取り組むことは、短期的なコストを伴うかもしれませんが、長期的には企業の成長と持続可能な発展を支える重要な基盤となるのです。
まとめ
このように2024年問題を好機と捉え、待遇や労働環境の改善に取り組んでいる会社は、多くのメリットを生んでいます。
社員のモチベーションと定着率を高め、優秀な人材を確保しやすくします。生産性向上や事故減少にもつながり、企業の信頼性と競争力が向上するのです。
そして、会社の長期的成長と持続可能な発展のためには、人材育成は欠かせません。
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