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現場社員の施工図作成育成が会社の成長へとつながる
建築設備の施工図とは、設計図を基に、実際の施工に必要な詳細な情報を追加して作成する図面です。この図面は、設計段階の計画図面に対して、配管やダクトなどの納まりを検討し、職人が施工可能な寸法や具体的な仕様を盛り込んだものです。施工図は建設現場において極めて重要な役割を果たし、施工の品質や効率、安全性に直結します。
そのため、建設業、サブコンの経営幹部は、施工図を書けると現場の生産性や施工品質の向上につながるので、若手社員に身につけて欲しいスキルとして求めています。
これを短時間で習得するために、体系的で効率的な教育プログラムで若手社員に提供することをお勧めします。
まず、施工図の作図スキルを身につけると、現場での具体的な作業や工事全体のスムーズな進行を支える基盤となります。さらに若手社員にこのスキルを高めてもらうと業務の効率化やコミュニケーションの円滑化が期待できます。その結果、工期短縮やコスト削減、さらには顧客満足度の向上といった効果まで期待できます。
次に、若手社員が施工図を書けるようになるには、専門的な知識や実践的なスキルを教えることが必要です。このような教育は、実際の業務を想定した実践的な内容を含むべきであり、単なる座学ではなく、図面を描く実習や先輩社員との共同作業を通じて学ぶ機会を設けることが重要です。また、教育の効果を高めるために、受講後には学んだ内容を現場で活用できる環境を整えることも大切です。
施工図作図を教える外部講師を呼ぶ場合、経歴や指導内容を事前に伝えることで、受講者の期待感を高めることができます。社内に教えることができる先輩社員がいる場合は、若手社員に積極的に紹介し、その方から直接学べる機会を提供することが効果的となります。
これらを踏まえ、若手社員に対する施工図作図教育を定期的に進めていくことが、現場社員の底上げとなります。現場の社員誰もが施工図を書けるようになれば、作業現場を俯瞰して見ることができるようになり、仕事のレベルを一段上げることへとつながります。そして、この現場力の向上は、会社全体の成長となるのです。
建設業、サブコン社員の施工図作成習得は会社全体で取り組む
上記のように建設業、サブコンの経営幹部は、現場社員の施工図作成を求めていますが、実際にはできていません。
その要因は、最近は工期が厳しく、残業規制があるために若手社員に時間をかけて教育しながら進める余裕がないのです。そのため、施工図作図を外注業者に依頼したり、上司がすべて担当したりすることが多く、現場で若手社員に施工図を書く機会を与えることが少なくなっているのです。
施工図を作成できない若手社員は、現場の納まりを十分に把握できないため、現場管理が上手くできません。その結果、現場でのトラブルが増加し、管理業務が非効率になります。また、上司に過度の負担がかかるため、若手社員を教育する時間をさらに捻出できず、悪循環に陥ります。これにより、現場全体の効率や士気にも悪影響を及ぼすのです。
施工図を作成する能力は、技術的な知識を深め、施工の納まりを考慮する力を養うことに直結します。施工図が書けるようになることで、現場の管理に必要な基本スキルを身につけられます。具体的には、設備の配置や接続方法を把握し、施工の手順を的確に計画する能力が得られます。これにより、施工管理の第一歩を踏み出すことができるのです。
施工図を作成できるようにするためには、基礎的な教育が欠かせません。
具体的には、以下の内容を教えることが重要です。
１）建築図や設備施工図の見方・書き方の基本
２）建築空間内で設備をどのように納めるかについての考え方やノウハウ
３）「こういう施工はNG」という失敗例とその理由の共有
これらを体系的に教育することで、若手社員は施工図作成能力を着実に身につけるのです。
施工図を作成できるようになると、施工管理の基礎を習得したことになり、現場管理者としての自信と自覚が芽生えます。職人への指示も的確になり、納まりや品質、工程、安全、コストの管理がスムーズに進むようになります。さらに、現場の仕事が楽しく感じられるようになるため、現場代理人として成長するスピードが加速します。これにより、現場の生産性はアップし、工事量を増やすことが可能となり、会社の成長にも貢献できるのです。
施工図作成は、若手社員の成長や現場の効率化に直結する重要なスキルです。これを習得するための時間や教育投資が、将来的には大きな成果を生みます。その育成のためには
現場任せではなく、時間や費用が捻出できるように会社全体で取り組む必要があるのです。
まとめ
建設業、サブコンの経営幹部としては、施工図を書けることは、現場の生産性や施工品質の向上につながるので、若手社員に身につけて欲しいスキルと考えています。
しかし、実際の現場には、若手社員に施工図作成を教える余裕がありません。
そのため、施工図作成は現場社員の必須スキルとして、会社全体で時間や費用が捻出できるように取り組む必要があります。このような取り組みが長期においては現場力のレベルアップ、会社全体の成長へとつながります。
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