LP_建築設備・施工管理（サブコン）の人材育成なら株式会社シエンワークス

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シエンワークスの研修や現場での指導を受けられた方々の声

M・H様

施工図の確認では、監理者目線や職人さん目線での気付きを共有いただいたことで、より細かいところまで施工図として表現することが出来たと感じております。実際に職人さんからも分かりやすい施工図だったと評価をいただけたことが嬉しかったです。

M・H様

今回の現場は特殊な設備を用いているということもあり、納まりや設備品質の面で悩むことが多かったのですが、宮本さんからのアドバイスをいただけたことで、知識的にも技術的にも成長出来たのではないかと感じております。

M・H様

リーダーシップ指導については私自身が現場チームのメンバーをまとめる立場として必要な役割やコミュニケーション方法についてアドバイスをいただきました。宮本さんからのアドバイスの通りにメンバーとの打合せを毎日行うようにしてからは、自然とチームの雰囲気が変わったと感じました。

Y・F様

シエンワークスさんで行っているマイ工程表作成の課題については、毎週工程表を提出し、工事の進捗状況を確認していただきました。宮本さんの助言により試運転の調整等、綿密に行うことで工事を遅延なく無事に終わらすことができました。

T・I様

おそらく1年前に同じ内容を教わっていてもその時は理解できなかった事柄が分かったり、そういうことか！と納得できて自分の知識として吸収できる事が増えてとても有意義な時間が過ごせました。初めて知ることも所々あって研修の大切さを感じることが出来た。換気量の計算や湿度の求め方など計算問題、管工事2級の問題を解くコーナーは良かった。

T・T様

自分の中で一番ためになったことは、マイ工程表作成です。自分で現場の他業者の進捗状況や下請けの職人の作業内容、自分の確認業務をまとめられるようになったことで、その日にやらなければいけないことや優先事項を把握でき、現場で生かすことが出来ました。
また次の現場に移動してもその現場の工程表から流れを読み取れるようになり、職人の手配も出来るようになったのでとても役にたった課題だと感じています。

R・K様

個人的にどの回の研修も大変勉強になる内容ばかりでとても有意義な時間だったと感じています。建築設備に関する基本的な内容は現場でも学ぶことができますが、基本事項を一通り学ぶには現場だけでは時間がかかってしまうので、本講義を通じて基礎の内容を一通り抑えることができてよかったと感じています。

T・I様

お陰様で今回の給水装置工事主任技術者試験に合格することが出来ました。誠に有難うございました。

S・S様

建築・設備・電気の工程の優先順位を聞けて、自分が打ち合わせするときに、どのタイミングを狙って職人さんに入ってもらえばいいか少し予想できるようになりました。

D・S様

「管工事の施工の基本」の研修では管工事の基本について学び、配管の施工、ダクト、保湿などの管工事の仕事をするのに必要な知識を増やすことができました。

D・S様

今回の研修では発言する機会が多く、人前で話す練習になりました。自分の考えたことや疑問に思ったことを伝えることができたので自分自身の成長に繋がりました。一年後の目標である「図面を見れる」「職人さんとのコミュニケーション」「後輩の指導」この3つを達成できるように今から精一杯頑張っていきたいと思います。

A・N様

今回の研修では、成長に役立つ考え方から基礎的な現場の流れや関わる部材など、この業界で働いていく中で必要となるものを多岐にわたって幅広く学ぶことができました。入社してから数か月が経過し、現場に慣れ始めた今でも理解していない情報が多くあり、覚えることがまだまだあるということを痛感しました。一年後の目標（ゴール）を目指し頑張っていく所存です。

T・N様

質問したところを動画で見せてくれ、補足で説明してくださりわかりやすかった。設備の内容だけでなく、職人さんとの関わり方の大切さがわかった。

S・C様

第五回目の研修は建築の知識ではなく、時間の使い方や工程表の作成など、時間管理について学びました。時間をより効果的に使う方法を身に付けました。

K・H様

五回の研修の中で現場代理人に何が必要なのかを知ることができました。自分のやる範囲だけを学ぶだけでは携わっている仕事の内容が理解できず、現場代理人としての仕事をすることができないと感じました。

K・H様

研修の中で、自己啓発本や建築、設備の本を読むことで自分の仕事はどういうものなのか、イメージを付けられるようになったと感じました。また、自己啓発本は自ら読むジャンルではなかったので、社会人としてどのような考え方をして自己マネジメントしていけばよいか考えていくきっかけになりました。

まだまだ多くのお声をいただいています。

首都圏・関東周辺のサブコン様を対象に、出張＆初回無料相談を承っております。

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こんなお悩みはありませんか？

✅各現場の残業時間が一向に減らない

✅人手不足に伴う、現場社員の負担が増えている

✅管理職の若手社員育成の負担が大きい

✅課長がプレーイングマネージャーのため、部下の面倒が見られない

✅組織を活性化し、現場ごとの粗利をアップさせたい

✅30代の現場代理人クラスの人材が離職してしまう

✅若手社員に早く一人前になってほしいが、伸び悩んでいる

✅新入社員の現場OJTがうまく機能していない

✅管理職前の中堅社員のモチベーションが上がらない

✅若い社員が指示待ち状態に陥っており、主体性を欠いている

✅上長と若手社員との定期面談の時間がなかなか取れない

✅個々の組織内でのチームワークが取れていない

✅外国人の施工管理社員の教育が上手くいかず、悩んでいる

✅資格取得が思うように進まない

✅CADのスキルが習得できないままでいる

そのお悩み、
シエンワークスの
「サブコン専門人材育成支援サービス」で
解決できます！

シエンワークスの「サブコン専門人材育成支援サービス」とは

シエンワークスの「サブコン専門人材育成支援サービス」には、大きく分けて「単発の研修」と「月額（年額）の継続サポート」の2種類があります。

【単発】研修メニュー

新入社員研修
- 集合研修
  - 働くこと、学ぶことの意義について
  - 仕事の基礎力について
  - 時間管理について
  - 建築及び建築現場の概要説明
  - 建築設備の概要説明
  - 施工管理について（工程管理、品質管理、安全管理、原価管理）
  - 管工事の施工の基本について
  - 工事写真撮影、墨出し方法
  - 職人さんに動いてもらうには
  - 資格取得について
  - １年後の目標発表
- 現場報告会
  - 月１回、会社に集まり自分の現場の進捗報告
若手・中堅社員研修
- 集合研修
  - 建築図の見方（建築図を書いてみよう）
  - 設備図の見方（アイソメ図・施工図を書いてみよう）
  - 給水管サイズ選定、ポンプ揚程計算
  - ダクト静圧計算
  - 建築設備関連法規について
組織活性化のファシリテート
- 工事部署内や現場単位チームの問題解決支援
- 現場支援部門の組織仕組化支援
資格取得支援
- １級、２級管工事施工管理技士
- 消防設備士
- 給水装置工事主任技術者

【料金の目安】
新入社員集合研修（５人まで）　税込￥170,000／回　から
※内容、日数、時間等により異なります。詳しくは、お問い合わせください。

【継続】現場教育サポートメニュー

現場教育サポート・コーチング
- 現場の状況に応じて、1～2週間に1回実施
- 現場の工程、進捗状況、個々の若手社員の業務内容を確認
- 社員の経験、能力に応じた、現場での目標設定（社内共有）
- 毎回、進捗状況と目標達成度を確認
- 上記目標以外に、日常の問題や課題を聴き、主体的な行動や問題解決、モチベーション向上を促進（コーチング対話法）
- コスト削減を考慮した施工方法をアドバイス
- 改修工事における設計の考え方を指導
- 工程表、施工図、施工計画書その他書類を確認、アドバイス
- 社員自身の時間管理についてアドバイス、残業時間の削減を促進
- 上司と三者で業務内容、進捗を共有し、チームとしての組織効率化を促進
- サポート終了時に社内報告会を実施、成長度合いを確認

【料金の目安】
月額　税込￥110,000／人・月2回　から
※内容、人数、頻度、その他ご要望や課題等により異なります。詳しくは、お問い合わせください。

課題やご要望、ご都合、ご予算などに応じて、貴社にとって最善のプラン（支援内容、価格）をご提案いたします。
まずは、初回無料相談にお申し込みいただき、お悩みやお困りごとを聴かせていただけましたら幸いです。（人材開発支援助成金が活用できます。）

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「サブコン専門人材育成支援サービス」が
選ばれる3つの理由

1優秀な人材が育つ！

35年の設備施工管理経験に基づく技術的な課題の解決や工程管理のノウハウを、研修・講演、現場での指導・支援を通してレクチャー。
建築設備の現場を熟知した人材育成のプロによるマンツーマン指導。
2社員がイキイキとして定着する！

若手社員が成長し、仕事の楽しさを覚える。管理職の人材育成の負担が激減する。
残業が減り、離職率も低くなる。
コーチング対話法で若手社員の気づきや主体性の発揮を促進。チームが活気づく。
3売上・利益が増える！

主体的に動き、遅延なく業務を遂行できる優秀な社員が育ち定着する。
結果的に、受注件数の増加や、余計な採用コスト・教育コストの削減につながる。

「サブコン専門人材育成支援サービス」
の特徴

コーチングとは？

コーチングとは、相手の話に耳を傾け、観察や質問、時にはフィードバックをして、相手の内面にある気づきや答えを引き出し、主体的な行動を促進する、人材開発・目標達成・コミュニケーションの手法です。

一方的に指示や助言をするような指導方法ではなく、コーチングでは基本的に、傾聴や問いかけ、対話によって、自ら気づき、答えにたどり着けるよう導きます。

コーチ（コーチング手法を用いる支援者・指導者）は、相手に真摯に向き合い、相手が自ら気づけることを信頼し、傾聴や問いかけ、対話を通して、相手が自分の内面にある答えに自ら気づき、主体的な行動を発揮していくよう、促していきます。

コーチとともにプロセスを踏み、自ら気づきや答えに到達することで、霧が晴れるように表情が明るくなったり、前向きさや仕事へのモチベージョンが高まったり、より良く仕事をするために主体的に考え行動したりするようになるなど、ポジティブな変化をもたらし得ます。

コーチングは、スポーツ、ビジネス、教育、医療の現場など様々な分野で活用、実践されています。
コーチングは、人材の開発・育成や目標達成、組織の活性化など、ビジネスにおいても様々なメリットがあり、主体的に行動できる人材が増えることを期待できる、効果的なコミュニケーション手法です。

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